随着银行业体制的不断改革，股改的后的重组和融合，银行业必须加强对人力资源的培训，提升自己的竞争力和持续发展的能力。为充分发挥培训的积极作用，应建立和不断完善与自身发展战略相适应的人力资源培训体系。
本文围绕员工培训为主题，首先对培训的相关理论进行了综述，说明了什么是企业培训及培训的目的、原则和作用，接着说明了当今企业培训的理论和今后培训的发展趋势等问题。
其次，对KF行进行了需求调查和分析，说明了问题的所在。并对KF行的一线员工做了培训的再设计。并通过对KF行的一线员工的培训项目展开，明确了一线员工的培训目标、培训原则，并制定了培训的课程模块和保障措施等.

本文是以ZG银行KF分行为模板，想通培训来改变员工的一些现有观念，并通过有效的激励方式来建立人才团队，实现为银行培养大批的高素质人才，构建学习型组织并最大限度的调动员工的积极性，实现银行的持续发展。

在这谢谢了，不过要是机器翻得就算了，我会用GOOGLE和雅虎的翻译，老师要看的，用机器翻得一眼就看出来不行.